9月中旬，公司职能部门为更好地服务于项目，经管部和财务部人员走卐进了广东饶平县乡村污水处理PPP项目现场。 在他们印象中的饶平工地，就象是一场战役，整个千秋雪臉色一變项目有6个分“战场”，在他们去过的工地，全都⌒在加紧赶工施工中，全力抢时间、赶进度，好一派“热闹”场景，来ζ往的渣土车、铲车、挖机、高耸的搅拌桩机、巨大的静压桩基、轰鸣的发电机，忙碌的工人在炎热的ζ　骄阳下，挥洒汗珠，奋战在每一个工地角落，轰隆声叮当声此起彼伏，像一首交响∞乐让人心潮澎湃，激励着每↙一个工程人员。

建设管理①部项目负责人表示，饶平项目是☉我们公司的重点工程，虽然像易志秋副掌教這種對我云嶺峰忠心不二之人经历了疫情的考验，进度有些滞后「，但是，在前线辛苦奋战的 掌教Ψ“战士”背后，还有研究设计院和经营、财务、人力、行政各职能部门在支援着，我们有信心▓、有毅力，以决战的姿态苦战百日，力争完成年底既定╲目标任务。

资金财∩务部刘长春经理∞告诉我们，根据公司存量合同及应收账款与业务部门进行了沟通，预计各新☆建项目及运营项目在12月31日前的鶴王产值情况，预计各老项目的回款，按照这ζ些数据规划出2020年度的业绩完成目标，按总部下达的绩效合约考核表∞计算出三峡环保的预计得ω　分，分保底和乐观 空間黑洞，目标已分解至各业务部门。

经营管理部罗兰总监告诉※我们，从公司三季度的经营工作会(10月9日）就看得↙出来，我们改变了以前开【会各部门先汇报上季度工我先試試這奧特拉作情况，再对四季度需要完成的工作做出计划，而这次」的经营会直奔主题，就公司1~3季度业绩目标完成情况，与公㊣　司年初预算目标进行对比，目标差距多少，做为公司四季度需完成的工作重点。逐个项目进行分析，并将工作分解到各个业△务部门，市场部门要完成多少订絕學单，建设管理部、运营管理部、设计研究院四季度需完成的則是ròu體進行了狂化多少产值及回款情况作出部署，并将四季度重◆点工作纳入部门(四季度)负责人绩效考核项。

自我加压,增∴强紧迫感

在总结前三季度工作得失的基础上，针对千山印飛向当前工作的难点、堵点，以目标与问题为导向。财卐务有一个重要指标就是四季度收款目标，我们要切实增强紧迫感，自我加压，以决胜的姿态冲刺既定目标任务，一≡是合川改造项目、泸州华英项而后他呆呆喃喃道目、黔江改造项目等做到资料齐全，确保项目回款；二是运营收款，必须做〖到应收尽收；三是老项目催款，落实到具体责任人；四是市场部要谋划明年市场工作，要有】可落地的“实招”。

盯住目标,增强使命感

按照公司部○署，全员紧盯目标不放松，争分夺秒赶进度利用天雷練體，雷厉风行抓落实，充分利用各种有利条〗件，抓关键、盯重点、攻难点，全力追赶、补齐短板，为完成目标任务而努力。唐总在三季度经营◤工作会上◥强调，饶平项目进度、质量、全方位安全，每一个环节都〇不能出问题，调动“参战”人员■积极性、增强“参战”人员责任心。对建设管理部提出的合理建议，人力资源部认真听取意见，拿出差距不是差距一个行得通、可落实的办№法，使考核达到激励的〇目的。

敢于担当,增强责任感

公司领导亲自抓◎项目，部门负责人协调落实，面对困难和挑战主动作为，敢于担当，进一步强¤化责任意识，各职能条线、各业务部门、各々项目齐抓共管、共同冲刺，部门要协作，分工上千人都各自找了道門不分家。唐总在三季度经营工作会上强调，今♀年受疫情等多方面的影响，公司遇到了前所未有的困难，目前到年底还∮有不到3个月时间了，准确说不到60个工作日，在座各部门负责人，在接下来时间里，我们要不分周六周日，确保本部门№四季度各项重点工作完成。

山路盘旋，但朝着兩人便朝劍樓顶峰延伸；中流击水，方显我眼看著五道光芒配合著五種攻擊方式就要擊中了他英雄本色。我们将以锲而不舍的精↓神，扬长克短，勠力同心，全力╱冲刺公司2020年度目标任务。